マーケティングディレクターの田中さんが、新しい企業向けコラボレーションツールのローンチ戦略を分析する必要があります。2つのアプローチを試しました:
**アプローチ1(役割設定なし)**:「企業向けコラボレーションツールのローンチ戦略を分析してください。」→ Claudeは「市場競争が激しい」「価格設定に注意」「UXが重要」という一般的なSWOT分析を提供——正確だが特別な洞察はない。
**アプローチ2(ロールプロンプティング)**:「あなたはB2B SaaS市場を専門とし、台湾と東南アジア市場の20社以上の企業ソフトウェア会社での経験を持つシニアマーケティング戦略コンサルタントです。分析スタイルは直接的で実行可能な戦略に焦点を当てています。企業向けコラボレーションツールのGTM戦略を分析してください。」
→ Claudeの分析は台湾特有の調達意思決定チェーン、SlackやMicrosoft Teamsの予算の堀を回避する方法、具体的な価格推奨($15-30/ユーザー/月)に焦点を当てました。
2つの回答の差はClaudeの能力の差ではなく、指示の明確さの差です。
図解
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